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陝外經貿集團召開深化改革領導小組專題工作會議
時間:2020-09-19 17:00:43 瀏覽:1161

9月3日上午,陝外經貿集團召開深化改革領導小組專題工作會議。集團領導班子成員、機關各部門負責人和各子企業主要負責人參加了會議。會議由集團黨委書記、董事長肖玉龍主持。

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會上,各子企業、各部門圍繞貫徹落實省國資委關於國企改革、虧損企業治理、三項製度改革等工作,對照集團年初下發的《關於做好2020年改革專項重點工作有關事項的通知》要求,彙報了當前各項改革工作進展情況、以及下半年工作計劃和落實措施。在聽取相關彙報後,集團改革領導小組成員分別就各項改革任務落實展開討論。

會議討論認為,省國資委將混合所有製改革、股改上市、虧損企業治理、“僵屍企業”處置、“三供一業”分離移交、“三項製度”改革等工作列入年度專項重點工作,納入年度專項考核。落實到集團具體的考核指標,時間緊,任務重。一是要加速推進泰烜建設集團、外經貿建設公司、深圳長安集團和止園飯店的混改工作,確保年底前完成既定目標。二要繼續深化股改,易通公司要安排好時間,盡快完成增資擴股和戰略投資者引進工作,適時同步推動員工持股計劃。三是確保完成虧損企業治理,年底前止園飯店要實現扭虧,陝海投所屬“兩非、兩資”企業以及長期停業、存在虧損的企業,要堅決予以出清。四是加速推進吉信煤炭公司“僵屍企業”處置,積極與市中院溝通,加速推進執行工作,力爭早日完成處置工作。五是完成泰烜建設集團、止園飯店、華輝物業“三供一業”分離移交,完成退休職工社會化管理,確保該項任務完成。六是完成集團“三項製度”改革,要理清思路、抓住重點、積極開展宣傳工作,切實落實方案內容。

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集團黨委書記、董事長肖玉龍結合中省和省國資委對國企改革工作要求,逐項部署集團年底前改革專項重點工作。他提出四點要求,一要充分認識國有企業改革的重要性,提高政治站位,把改革成效作為檢驗國企黨建提升的重要舉措,全麵貫徹落實到實際工作中。二要加強組織領導。集團各級黨委、各級領導班子必須高度重視改革工作,明確目標任務,落實責任主體,壓實工作責任,加強過程管控和日常監督檢查,確保年底前改革專項重點工作保質保量完成。三要依法組織實施。各單位、各部門要按照法律法規、國有企業改製等有關規定,嚴格履行決策程序,規範組織實施。切實保障出資人、債權人和職工的合法權益,有效防範處置風險,切實維護企業和社會穩定。四要做好督導考核。集團將對改革專項重點工作落實情況,不定期開展實地督查。對工作推進不力、成效不明顯的企業進行約談、通報或問責等。同時,將年度專項重點工作完成情況納入對各子企業目標責任考核,並嚴格結果應用。

會議同時對集團及子企業“三個體係”建設做出了工作部署。



集團規劃發展部  馮煒

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